近日，記者關(guān)注到關(guān)于美樂(lè)樂(lè)家居“欠薪”“延遲發(fā)貨”等問(wèn)題的報(bào)道時(shí)常見諸報(bào)端，就此，記者聯(lián)系上一位曾經(jīng)在美樂(lè)樂(lè)供職多年現(xiàn)已離職的員工，就一些進(jìn)行了求證。

    據(jù)該名前美樂(lè)樂(lè)員工介紹，美樂(lè)樂(lè)供應(yīng)鏈問(wèn)題早在多年前就已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題，2015年時(shí)交付問(wèn)題已經(jīng)初見端倪。從美樂(lè)樂(lè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)來(lái)看，2015年，美樂(lè)樂(lè)的創(chuàng)始人黃輝離職，隨后引發(fā)美樂(lè)樂(lè)高管離職潮。與離職潮同步的，是美樂(lè)樂(lè)與東易日盛、宜華木業(yè)等上市公司相繼入股美樂(lè)樂(lè)，雖然當(dāng)時(shí)美樂(lè)樂(lè)公告稱創(chuàng)始人及高管離職與資本接入并無(wú)關(guān)系，但就新浪家居與上述離職員工求證后發(fā)現(xiàn)，資本的介入讓美樂(lè)樂(lè)的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)受到了極大的沖擊，在2015年引發(fā)高管離職潮后，2017年CEO高楊離職，至此之后美樂(lè)樂(lè)的CEO的更換頻率極高，“一年換2、3個(gè)也是有的”，該員工表示，“資本對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的介入逐步加深”。創(chuàng)始高管大多對(duì)公司產(chǎn)業(yè)非常熟悉，黃輝更是被認(rèn)為是打造美樂(lè)樂(lè)供應(yīng)鏈的開山之人，在離職之前也一直負(fù)責(zé)美樂(lè)樂(lè)的供應(yīng)鏈管理。從該名員工給出的時(shí)間節(jié)點(diǎn)看，黃輝的離職與美樂(lè)樂(lè)出現(xiàn)交付問(wèn)題幾乎同時(shí)發(fā)生，兩者之間的聯(lián)系值得深究。

    該名員工還向記者表示，美樂(lè)樂(lè)之所以走到現(xiàn)在，除了內(nèi)部管理混亂外，企業(yè)發(fā)展方向不明朗也是原因之一。美樂(lè)樂(lè)最初能成功，依靠的是單個(gè)爆款產(chǎn)品帶來(lái)的巨大流量讓美樂(lè)樂(lè)穩(wěn)坐當(dāng)時(shí)家居電商第一品牌。2011年至2014年，美樂(lè)樂(lè)SKU大爆發(fā)，從單款爆品轉(zhuǎn)向整屋家居、建材、裝修產(chǎn)品，并開始在全國(guó)各地開設(shè)1000平米以上的大型體驗(yàn)店。從單品爆款向全屋甚至全鏈條轉(zhuǎn)移，同時(shí)由線上向線下轉(zhuǎn)移，讓美樂(lè)樂(lè)在市場(chǎng)中的定位逐漸模糊。隨著越來(lái)越多的家居品牌在天貓等平臺(tái)上開始專屬網(wǎng)店，各個(gè)流通平臺(tái)也與阿里巴巴、騰訊等平臺(tái)聯(lián)手試水“新零售”“智慧門店”，美樂(lè)樂(lè)雖然在2017年開啟線下體驗(yàn)店2.0模式，但缺少平臺(tái)的流量支持，美樂(lè)樂(lè)的升級(jí)后繼乏力。

    隨著越來(lái)越多的“欠薪”“延遲發(fā)貨”等問(wèn)題被爆出，曾經(jīng)紅極一時(shí)的美樂(lè)樂(lè)未來(lái)會(huì)有怎樣的發(fā)展，記者將會(huì)持續(xù)關(guān)注。

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