疫情陰霾籠罩下，很多線下商業(yè)歇業(yè)或處于半營(yíng)業(yè)狀態(tài)，對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響是顯而易見的。

    在這樣一個(gè)特殊的年份，家居企業(yè)經(jīng)歷了什么？面臨什么樣的現(xiàn)狀？是讓時(shí)代拋棄我們，還是我們?nèi)ヒI(lǐng)時(shí)代？如何重啟被疫情按下的暫停鍵？未來(lái)的路該怎么走？

    華輝集團(tuán)董事長(zhǎng)林炳輝

    這次的疫情對(duì)家居企業(yè)的影響很大，但在疫情面前，東莞家居企業(yè)也很積極應(yīng)對(duì)，并且體現(xiàn)了很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，在捐贈(zèng)疫區(qū)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面做了很多有效的工作。

    目前國(guó)內(nèi)疫情得到控制，雖然家居企業(yè)面臨的困難確實(shí)也很多，但當(dāng)下最重要的是信心。有很多企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情的措施是非常值得大家借鑒的。

    廣東現(xiàn)代會(huì)展管理有限公司副董事長(zhǎng)林集永

    成品家具企業(yè)不應(yīng)該把定制家具看成洪水猛獸，其實(shí)我們?cè)诮鉀Q成品家具的組合柜的生產(chǎn)中，有很多方法已經(jīng)告訴我們?nèi)绾巫龊脴?biāo)準(zhǔn)化了。做好全屋整裝，就像小孩子玩積木，關(guān)鍵在于我們?cè)鯓永眉夹g(shù)手段、利用先進(jìn)的管理理念，在做好我們的原有家具產(chǎn)品的同時(shí)做好定制產(chǎn)品。

    城市之窗集團(tuán)董事長(zhǎng)王東升

    疫情來(lái)勢(shì)洶洶，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越難，疫情可能成為壓死駱駝的最后一根稻草，一部分家居企業(yè)要被淘汰。但這背后也蘊(yùn)藏了商機(jī)，讓企業(yè)在維持好生存的同時(shí)，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。接下來(lái)，家居行業(yè)可能主要分為集成者和被集成者，或者做單品類的冠軍，保證品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，或者做家居整體的解決方案。

    近年來(lái)，城市之窗商業(yè)模式向“四化”轉(zhuǎn)變，即產(chǎn)品多元化、全屋定制化、家裝工業(yè)化、企業(yè)資本化。在疫情面前，城市之窗采取了控制成本、控制現(xiàn)金流的措施；在傳統(tǒng)市場(chǎng)領(lǐng)域，通過網(wǎng)購(gòu)、直播等市場(chǎng)新營(yíng)銷方式推進(jìn)；同時(shí)，在新的渠道發(fā)展上，推進(jìn)成品家具與定制家具的深度融合；并推動(dòng)全屋整裝業(yè)務(wù)發(fā)展，從單純做家居產(chǎn)品轉(zhuǎn)向?yàn)橄M(fèi)者做一個(gè)“家”，向著以設(shè)計(jì)為驅(qū)動(dòng)的一站式家居服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

    在全屋整裝方面，城市之窗已經(jīng)取得了不錯(cuò)的效果。從去年9月以來(lái)，已經(jīng)接了100多個(gè)客單價(jià)較高的整裝訂單項(xiàng)目。整個(gè)家的項(xiàng)目是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，可能做成千億級(jí)的企業(yè)。

    萬(wàn)恒通家具集團(tuán)董事長(zhǎng)王健文

    傳統(tǒng)家具市場(chǎng)越來(lái)越難做，成品家具企業(yè)如果被整合，不具備很高的性價(jià)比也很難生存。所以，成品家具企業(yè)應(yīng)該抓住自己的核心優(yōu)勢(shì)，利用好自己的強(qiáng)項(xiàng)，在做好活動(dòng)家具的同時(shí)，跟定制家居結(jié)合好，是成品家具企業(yè)一定要做好的事情。

    目前，萬(wàn)恒通已經(jīng)開始通過移動(dòng)家具結(jié)合定制家具，著力跟房地產(chǎn)公司合作，專注拎包入住市場(chǎng)。第一步先結(jié)合活動(dòng)家具優(yōu)勢(shì)，做好定制和固裝；第二步再把消費(fèi)者的整個(gè)“家”做起來(lái)。

    2019年，萬(wàn)恒通集團(tuán)旗下品牌圣蒂斯堡做得最好的經(jīng)銷商就是做了拎包入住的經(jīng)銷商。接下來(lái)，萬(wàn)恒通集團(tuán)將拓展拎包入住的專業(yè)經(jīng)銷團(tuán)隊(duì)，并且引導(dǎo)原有經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，幫經(jīng)銷商搭好平臺(tái)，努力打造全屋整裝產(chǎn)品和服務(wù)。

    名家居世博園總裁劉克政

    實(shí)際上中國(guó)制造業(yè)80%以上都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，所以政府一定會(huì)對(duì)制造業(yè)進(jìn)行大力扶持。但從市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，以后將會(huì)形成更加明細(xì)的分類，包括傳統(tǒng)模式的升級(jí)、生產(chǎn)效率很高的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、中小企業(yè)的個(gè)性化定制模式以及全屋整裝的模式等。

    家居企業(yè)要立足于自己的核心產(chǎn)品，從自己的專業(yè)角度延伸發(fā)展，絕不能拋棄自己的核心優(yōu)勢(shì)。而今年疫情之下，必定會(huì)有一部分企業(yè)消失，當(dāng)前企業(yè)最主要的任務(wù)是健康地活下去，疫情之后發(fā)力一定會(huì)有很好的機(jī)會(huì)。

    長(zhǎng)實(shí)家具董事長(zhǎng)陳潤(rùn)洪

    消費(fèi)者對(duì)于整體空間的追求是必然趨勢(shì)，近兩年來(lái)，長(zhǎng)實(shí)家具在全屋整裝也邁出了自己的步伐。優(yōu)良的品質(zhì)、合理的價(jià)格，是長(zhǎng)實(shí)家具的品牌優(yōu)勢(shì)。

    南興裝備創(chuàng)始人林旺南

    在這次疫情期間，南興裝備通過與一家技術(shù)工廠合作，利用在家居行業(yè)積累的制造優(yōu)勢(shì)，跨界了口罩機(jī)行業(yè)。所以，有危的地方也有機(jī)，關(guān)鍵是要練好內(nèi)功。

    未來(lái)，國(guó)產(chǎn)設(shè)備越來(lái)越成熟，對(duì)于成品家具企業(yè)在定制領(lǐng)域也有很大的機(jī)遇。目前已經(jīng)有一些企業(yè)通過生產(chǎn)線的改造，在智能制造上取得突破。接下來(lái)，家具企業(yè)可以借助名家具展平臺(tái)更多交流，研究如何把定制家具做得更好。

    華頌集團(tuán)副董事長(zhǎng)陳建京

    從今年的情況來(lái)看，外貿(mào)市場(chǎng)不太樂觀，但內(nèi)銷市場(chǎng)還有很大的機(jī)會(huì)。在外貿(mào)受到全球疫情影響的情況下，中國(guó)必定會(huì)拉動(dòng)內(nèi)需。從目前出臺(tái)的一些政策來(lái)看，政府的支持力度也越來(lái)越大。所以在這樣的機(jī)會(huì)面前，每個(gè)企業(yè)要找好自己的定位。

    華頌集團(tuán)作為中式家居企業(yè)，不會(huì)過于追求企業(yè)規(guī)模，將努力把產(chǎn)品做到極致，并且努力將定制產(chǎn)品做得更好。疫情肯定會(huì)淘汰一批企業(yè)，但撐過這次疫情，市場(chǎng)將會(huì)有很大的空間，企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)該積累現(xiàn)金，才能把握好疫情過后的機(jī)會(huì)。

    創(chuàng)域集團(tuán)總經(jīng)理林國(guó)榮

    傳統(tǒng)的賣場(chǎng)模式雖然越來(lái)越難，但工廠的生存才決定兩端能否活下去。因此，創(chuàng)域采取了廠銷分離的運(yùn)營(yíng)模式，其原則是雞蛋不要放在一個(gè)籃子里。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，精準(zhǔn)定位、做好產(chǎn)品是重要的生存之道。

    這次疫情，創(chuàng)域的工廠沒有受到太大影響，雖然訂單來(lái)不了，但創(chuàng)域還在招人?，F(xiàn)在想整合創(chuàng)域家具產(chǎn)品的各種渠道太多，作為生產(chǎn)端，永遠(yuǎn)不怕沒有生意做，最怕沒有銷售渠道。同時(shí)，作為中高端品牌，也要用好設(shè)計(jì)師資源。

    德馳家居董事長(zhǎng)陳馳

    行業(yè)目前的現(xiàn)狀并不完全是疫情造成的，即使沒有疫情，很多傳統(tǒng)企業(yè)的日子也不好過。未來(lái)必定是品牌的市場(chǎng)。雖然暫時(shí)的市場(chǎng)形勢(shì)不好，但未來(lái)成品家具企業(yè)在家居供應(yīng)鏈當(dāng)中是最有優(yōu)勢(shì)的。

    定制企業(yè)要做好活動(dòng)家具比較難，但成品家具企業(yè)要整合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)并不難，做定制產(chǎn)品也不難，未來(lái)最核心的還是要做好產(chǎn)品服務(wù)。將客戶服務(wù)好，將供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)接好，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，保持行業(yè)引領(lǐng)者的角色，就是成品家具最大的機(jī)會(huì)。

    哥特家居CEO盧凱

    從目前全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，存在大量的投資機(jī)會(huì)，相信后續(xù)市場(chǎng)一定會(huì)反彈。

    東莞威揚(yáng)裝飾設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理陳君威

    作為設(shè)計(jì)公司，其實(shí)與家居企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。2019年在大環(huán)境影響下，一些家居設(shè)計(jì)公司實(shí)際上也消失了。作為設(shè)計(jì)公司，威揚(yáng)兩年前開始涉足家裝領(lǐng)域，并且對(duì)人員進(jìn)行了局部調(diào)整。目前，威揚(yáng)設(shè)計(jì)、琺藍(lán)軟裝正在結(jié)合自己的軟硬裝資源，做固裝軟裝一體化。最近幾個(gè)月接了4套別墅項(xiàng)目。

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