2014年溫州木材集團工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，圍繞建設“三生融合·幸福溫州”，繼續(xù)加大招商引資和有效投資，著力加快企業(yè)轉型升級和實體經濟振興，大力推進濱江廣場項目和其它項目建設，不斷深化改革改制和自主創(chuàng)新，更加重視企業(yè)安全和文化建設，提高職工的幸福感、榮譽感，推進“木材新輝煌”建設，全面開創(chuàng)木材集團發(fā)展新局面。

    2014年木材集團發(fā)展的主要預期經濟目標是：確保實現銷售收入10億元，力爭12億元，實現全年利潤大提高，完成總投資額8億元，國有資產繼續(xù)保值增值，公司經濟發(fā)展穩(wěn)中求進。重點是抓好以下五個方面的工作：

    一、發(fā)展三大產業(yè) 強化項目支撐 打造效益木材

    一是堅持科學合理的經營戰(zhàn)略，發(fā)展多種貿易銷售。積極發(fā)揮木材貿易平臺的優(yōu)勢，實現資源共享，整體聯動，不斷發(fā)展壯大木材貿易板塊，尋找新的木材貿易新品種與新經濟增長點。加大工作創(chuàng)新力度，大力弘揚木文化，把以木會友、以木會商等模式組織運用到各種生產經營活動中去，積極應對市場需求，建設終端市場渠道，拓展市場空間，提升木材貿易與木材銷售市場競爭力。引導企業(yè)做專做實主業(yè)、做精做優(yōu)現有產品，不斷發(fā)展新產品，同時提升產品附加值，增加企業(yè)效益，力爭完成銷售額12億元，上交海關增值稅1億元以上，利稅500萬元以上的經濟目標，大幅度提高利潤率。

    二是實行多產業(yè)發(fā)展，壯大第三產業(yè)版圖。大力構建企業(yè)現代產業(yè)發(fā)展新體系，努力使經濟發(fā)展更多依靠現代服務業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)帶動。按照相關多元化的原則，依托木材市場與上伊倉儲等主業(yè)，進一步做強做大木材市場，圍繞木材集團的“拳頭”產品，加快木材市場與電商合作，在加強網購等現代營銷模式的基礎上，搭建線上與線下相結合、現實與虛擬相結合、傳統經濟與新經濟相結合的第三方服務電子平臺；做好上伊倉儲向倉儲與小微創(chuàng)意園方向發(fā)展，把創(chuàng)意園作為公司創(chuàng)新發(fā)展的孵化器，助推企業(yè)轉型升級，不斷提升上伊倉儲與標準廠房的獨特競爭力；依靠現有三產公司大力發(fā)展物業(yè)管理現代服務產業(yè)，結合建設省級產業(yè)集聚區(qū)，加大對企業(yè)生產經營主業(yè)的管理力度，加大對第三產業(yè)發(fā)展的支持力度，為濱江廣場城市綜合體物業(yè)管理與人員安排提前打下堅實基礎。

    三是把推動工程項目建設作為振興木材經濟的重大要素來抓，堅持把招商引資作為重點工作來抓，著力化解投資的壓力，重視投資的有效性。進一步優(yōu)化濱江廣場城市綜合體商業(yè)業(yè)態(tài)，完善補充各類業(yè)態(tài)，按照“三招一優(yōu)”的要求，完善招商引資工作指導意見，引進一批好項目、大項目，力爭完成年度計劃招商引資任務，確保濱江廣場城市綜合體建成后能夠招商成功。

    二、實現持續(xù)發(fā)展 增強公司合力 打造幸福木材

    一是堅持生產建設兩不誤，按照市工業(yè)集團的要求，把握好生產經營工作的重點，掌握好濱江廣場等項目建設的時間節(jié)點，穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營，不失時機地抓住濱江廣場項目的建設契機，充分發(fā)揮木材集團既有的地域優(yōu)勢和扎實的基礎條件，最大限度集中木材人的智慧，形成推進企業(yè)持續(xù)又好又快發(fā)展的強大動力。工程項目要進一步推進：一期項目完成地下室和地上主體結構七層的施工任務，完成投資額3億元；二期項目完成地下室和地上主體結構十層的施工任務，完成投資額2億元；三期項目要完成樁基任務，并進入地下室工程施工，完成投資額2億元；四期至九期要做好前期準備工作。同時要完成上伊標準廠房二期的建設任務，并投入使用；漁渡項目爭取完成前期設計、審批、招投標等工作。

    二是提高執(zhí)行力的貫徹實施，做到有令必行、令到必辦，從而凝聚成木材集團上下從嚴抓管理，從細抓效益的強大合力。在工作過程中，要善于研究新情況，勇于解決新問題，使市委、市政府和工業(yè)集團的決策部署在木材得到深入實施，使公司的發(fā)展方向更加明確、舉措更加務實。

    三是加強對外宣傳工作，提高木材的美譽度。按照“做大正面、管住負面、把握渠道、健全體制、強化保障”的要求，全面加強外宣工作。鞏固壯大主流正面輿論，深化幸福木材創(chuàng)建，提升木材品牌形象。

    四是堅持以人為本，不斷提高職工福利水平與維護職工合法權益。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，建立健全民主管理、民主監(jiān)督等各項制度，完善和加強以職代會和廠務公開為主要形式的民主管理工作，拓展職工知情權和民主監(jiān)督權，把維護職工利益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，真正做到企業(yè)和職工榮辱與共、利益共享，力爭不斷提高職工福利水平，今后要確保職工收入每年有增長；堅持暢通信訪渠道，在法律和政策的范圍內及時解決職工的合理訴求，化解矛盾糾紛，最大限度地保障職工的生命安全和身心健康；積極發(fā)揮勞動組織、勞動爭議調解組織和職代會勞動法律監(jiān)督組織的作用，為企業(yè)穩(wěn)定和快速發(fā)展營造和諧氛圍。

    五是抓好節(jié)能降耗，完善管理促效益。根據公司的實際情況，在保證經濟效益與安全的前提下，公司全員齊抓共管，全力做好節(jié)能降耗、開源節(jié)流工作。下一步我們要嚴格按照節(jié)能降耗工作流程，加強對相關人員的考核，嚴格履行財務預算、報銷流程，大力抓好節(jié)能降耗工作的落實。逐步完善配套管理制度，增強內部管理的科學性和有效性，盡快地出成果、出效益，以實實在在的成效凝聚企業(yè)的發(fā)展動力，增強推進趕超發(fā)展的強大正能量，確保廣大干部職工始終共享企業(yè)的發(fā)展成果；同時在促進經濟增長轉向依靠推進產業(yè)優(yōu)化升級的過程中，始終把提升人力資源素質擺到發(fā)展全局的突出位置，加快創(chuàng)新人才團隊建設，通過打造創(chuàng)新型人才聚集的載體、加大創(chuàng)新人才的引進和培養(yǎng)，在木材新一輪發(fā)展過程中聚集起一批創(chuàng)新型人才，實現人才戰(zhàn)略性集聚，以更優(yōu)惠的鼓勵政策，加大招才引智力度，下大力氣引進一批科技創(chuàng)新團隊和高端人才，扶持一批有潛力的技術人才。

    三、加快轉型升級 推進安全生產 打造平安木材

    堅持抓好日常工作，落實維穩(wěn)第一責任，多辦好事實事，多做對企業(yè)有益的事，努力提高廣大干部職工的幸福感，激發(fā)大家在工作中的積極性、創(chuàng)造力。同時深入開展“攻堅克難”行動，加大對企業(yè)生產經營主業(yè)的管理力度，加大對第三產業(yè)發(fā)展的支持力度，并在企業(yè)內部解決實際問題，妥善處理好歷史遺留問題，使企業(yè)和諧平安。要繼續(xù)抓好兩個安全專項檢查，進一步加強消防和安全生產監(jiān)管，消除消防和安全生產事故隱患。始終把安全生產擺在日常工作的突出位置，強化監(jiān)管和預防措施，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。安委會在安全檢查過程中要突出重點，抓住關鍵，組織骨干力量深入廠區(qū)各個區(qū)域、工地現場，尤其是對易燃易爆危險源、倉庫及機械設備的安全檢查，著重檢查企業(yè)安全管理制度和安全責任制是否落實,日常安全工作是否到位,設備是否檢驗合格,警示標志是否完備,作業(yè)人員是否持證上崗,應急救援預案和裝備是否建立并演練等。做到以制度管理創(chuàng)新為抓手，促進木材和諧穩(wěn)定，真正體現“一手拿經濟報表、一手拿平安報表”，認真落實企業(yè)維穩(wěn)第一責任。

    四、加強黨的建設 培育廉政文化 打造清廉木材

    一是做好黨的群眾路線教育實踐活動各項準備工作，強化木材作風建設。按照“有聲勢、有特色、有實效”的要求，組織開展“先學、先查、先改”活動，做好教育實踐活動各項前期工作，為今年開展教育實踐活動奠定扎實基礎。繼續(xù)深化學習型黨組織、學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，始終堅持把學習教育作為提升隊伍素質的基礎工程，拓寬陣地，創(chuàng)新方式，構建務實管用、富有活力的學習教育新格局。以黨的群眾路線教育實踐活動促進優(yōu)秀文化建設，努力培育“服務國企、永葆清廉、追求卓越”的優(yōu)秀辦事文化，培育“規(guī)范、高效、科學”的企業(yè)優(yōu)秀運營理念。

    二是按照市委、市政府既定的工作部署和安排，按照市工業(yè)集團的工作分工和目標責任，認真落實黨風廉政建設責任制，落實黨內監(jiān)督條例，持之以恒地貫徹落實中央八項規(guī)定和省委“28條”以及市委“1+8”實施意見，堅決掃除形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，全面改進學風、會風和工作作風，著力營造風清氣正的環(huán)境。同時完善廉政風險防控機制，強化權力運行監(jiān)督，加大對重點領域突出問題的治理力度，堅決遏制企業(yè)內的不正之風。要引導領導干部克服思想障礙，提高思想認識，切實找準“四風”方面的突出問題；同時充分做好企業(yè)各項工作，做到兩手抓、兩促進，把教育實踐活動與公司中心工作緊密銜接，與生產經營、濱江廣場項目建設緊密結合，與依法治企、嚴格管理緊密結合，與干部職工履職盡責緊密結合，積極推動木材集團更好、更快、更健康地發(fā)展。

    五、完善責任考核，凝聚發(fā)展正能量，打造領先木材

    一是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激發(fā)團隊比學趕超競爭氛圍。堅持從建立完善激勵機制和約束機制入手，完善目標責任考核機制。按照與工業(yè)集團部署考核銜接、緊扣生產經營工作中心、克服薄弱環(huán)節(jié)、體現木材工作特色的要求，調整完善目標責任考核體系。

    二是建立企業(yè)經濟主要指標通報制度，加大督查力度，促進工作落實。完善考核激勵機制，實行考核結果與獎懲掛鉤，把考核結果作為干部選拔任用的重要依據，更好體現“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。積極開展“比學趕超”活動，在木材上下形成真抓實干、奮勇爭先的濃厚氛圍。要抓好各項工作績效考核檢查，特別是在工業(yè)集團的紀律檢查及抽查過程中，保證公司不違規(guī)、不上鏡。各部門要落實好各項經濟數據的填報工作，要嚴把材料關、嚴把文字關、嚴把審核關，確保各項材料、數據、報表的準確性、規(guī)范性和完整性，保證資料的齊全。各部門、各科室要認真梳理2014年工作思路，精心謀劃好新年度工作。在今后工作中繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢和奮發(fā)進取、自加壓力的精神面貌。圍繞2014年各項工作計劃，班子將統籌謀劃、科學組織、強力推進，中層干部要知責有為、率先垂范、勇于擔當，廣大職工要立足崗位、務實敬業(yè)、樂于奉獻，確保新年度各項工作有序開展。